可以选择在企业外部购买
来源:    发布时间: 2019-12-11 23:56    次浏览   >

经营会计最典型的实践就是kazuoinamori的“阿米巴经营”模式,kazuoinamori创立kyocera(京瓷)和kddi两家世界500强企业,拯救jal(日航),真正实现了shibusawaeiichi的左手论语右手算盘的经营理念,作为阿米巴模式(aom)下的京瓷会计是管理会计最成功的实践和创新,作为京瓷会计学的“七原则”是指导经营会计实践的管理会计基本原则。管理会计的方法如预测和决策分析中的多元线性回归分析,片面追求复杂的数学模型,获得模型所需的数据资料成本太高或者模型难以理解,往往缺乏实际的应用价值,而京瓷会计是以费用分摊、内部定价、目标预算和报表实施等成体系运作,核算简单,成本较低,自成系统。总之,为了突破管理会计的发展瓶颈,除了加强管理会计基础理论研究外,经营会计作为发展、实践和创新不失为一个新的方向。当然在奉行成果主义经营理念的中国社会,有它的局限性和时效性。

管理会计(managementaccounting)和财务会计是从传统会计中分离出来的两大分支,管理会计也称“分析报告会计”,侧重于管理,为决策服务。管理会计起源于一战后frederickwinslowtaylor(科学管理之父)的科学管理,当“标准成本”“差异分析”和“预算控制”被引入到成本会计之后,曾被人称作“管理的会计”。由此可见,管理会计因管理而生。管理有“控制”之意,意为管理的主体为财务,财务主导其他控制活动。然而,没有经营,没有业务,管理就没有对象,管理就失去意义。科技再创新,生产再先进,管理再精益,市场不认可,产品无法实现从交付到交易,造成存货积压,一切都归零。业务指导财务,管理为经营服务,以业务为主导,以市场为宗旨,才是真正的业财融合。一切管理问题最终都是由业务问题来解决,先有业务,再有财务,而不是先有财务,才有业务,所以管理会计应变为“经营会计”。

信息经济学的核心就是委托代理理论,委托代理理论和行为科学理论都认识到了人在企业组织中的作用,当两权分离,委托人与代理人的利益产生冲突时,如何激励和监督代理人就至关重要,激励代理人不能只靠物质奖励,还要靠精神奖励,更要关注持久性。经营会计起源于日本,作为一套新的管理会计体系,它的目标就是使人人都成为经营者。无论是松下的sbu(strategicbusinessunits),还是丰田的经营会计,当一个企业被划分为一个个独立的小核算单元时,就是利润中心或责任中心,实现组织划分之后,权力下行,各单元管理者基本来自以前组织中的中高层领导,以后可以根据能力和业绩在单元内进行选举,资本型单元还可以获得企业股权,从而实现人人成为经营者,化被动管理为主动经营,化解了企业员工脱离组织去创业的冲动。胡玉明(2015)认为管理会计的基本特征就是相关信息要适时地提供给相关的人。经营报表实现了周报出甚至日报出,解决了信息不对称和财务会计信息滞后的问题,实现透明化经营,正好可以实现上述三大理论提出的目标。在企业内部交易中,各个cell-sbu之间,无论是产品还是服务,都有一个内部价格。如果上游产品的取得成本高于市场价时,可以选择在企业外部购买,这样就形成了激烈的竞争关系,从而实现“利润最大化,费用最小化”的经营思想。这是以前的管理会计所做不到的,实现了真正的业财融合。